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從行業(yè)巨頭到欠15億的老賴!匯源帶給企業(yè)家的2個啟示

2021-08-01 15:21:05 閱讀(70 評論(0)

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一代國民飲料品牌匯源,走向沒落。


日前,曾經(jīng)的果汁大王被強制執(zhí)行超過15億元。巨頭變“老賴”,近30歲的匯源,是如何淪落的?


一代國民飲料

也曾經(jīng)歷過高光時刻


匯源曾經(jīng)的成功,與歷史的發(fā)展密不可分。

改革開放后,國人的需求從溫飽逐漸發(fā)展到吃喝更健康,飲料市場迎來風口。


1992年,朱新禮將一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠接手,改名匯源果汁,帶著燒餅與樣品,跑到德國參加展會,拿下500萬美元訂單,奠定了匯源騰飛的基礎。

1996年,匯源果汁拿出7000萬元巨款,拿下央視5秒廣告權,一口氣用掉了兩年的營業(yè)額!高付出得到了高回報,匯源果汁一舉成名,成為名副其實的國民飲料,逢年過節(jié)餐桌上必不可少的飲品,更是一代人童年的印記。

2007年,匯源果汁迎來巔峰時刻,登入港交所上市,一舉籌集 24 億港元,創(chuàng)下了港交所 IPO 規(guī)模記錄。創(chuàng)始人朱新禮也以61.3億的身家從“農(nóng)二代”成為福布斯中國富豪榜100強之一。


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△圖片來源網(wǎng)絡,侵刪


此時的匯源,已是國產(chǎn)飲料老大,僅次于可口可樂。

逐漸做大之時,危機亦伴隨而來。


收購計劃被阻

匯源從巔峰跌落神壇


2008年,一場“收購風波” 即將到來,也被外界認為是匯源果汁跌落的起始點。

當年9月3日,可口可樂及其全資附屬子公司 聯(lián)合宣布,以179.2億港元(約25億美元)購買匯源果汁已發(fā)行的全部股本和匯源果汁全部未行使可換股債券,注冊匯源全部未行使的股票期權,提出資源現(xiàn)金收購的議案。

此消息一出,匯源果汁當日的股價大幅上漲至164.25%。彼時,朱新禮的計劃是出售匯源果汁飲料、灌裝業(yè)務的目的是把籌集的25億美元投入到更上游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),幫助中國更多的農(nóng)村農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模化、科技化和品牌化經(jīng)營。


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△圖片來源網(wǎng)絡,侵刪


同時借助可口可樂的全球經(jīng)營網(wǎng)絡,把中國的濃縮果汁和果醬輸送到全球100多個國家去,為了配合這一收購,匯源在上游領域,進行了大量的投資,并且削減了銷售渠道和員工。

但好景不長,7個月后,匯源商務部以反壟斷 為理由駁回了對可口可樂的收購。隨后,匯源果汁股價一路暴跌,短短三個交易日跌幅了近58%。


這場失敗的收購帶來的影響,讓匯源果汁損失慘重。現(xiàn)金流投資到上游領域的匯源,遇到了財政危機,從此一蹶不振。


匯源走向落寞

昔日“一哥”今日成“老賴”


2008年以來,匯源果汁業(yè)績持續(xù)下滑,從2011年至2016年全年的扣非凈利潤都為負數(shù),分別為-2.3億元、-3.18億元、-4.79億元、-5.75億元、 - 5.53 億元和 - 2.08 億元。除了業(yè)績不佳之外,內(nèi)部管理也很不穩(wěn)定。


根據(jù)此前的報道,匯源果汁在過去6年曾更換了5位CEO,今年也有多位高管相繼離職。

2019年9月,匯源果汁甚至向P2P公司貸款,用果汁來抵債。

2021年1月18日,匯源果汁正式從港交所退市,借著曾被可口可樂收購的光環(huán),匯源在資本市場一步步犯錯,逐步告別曾經(jīng)“果汁大王”的名號,逐漸告別了資本市場。


7月19日,企查查APP顯示,北京匯源食品飲料股份有限公司新增破產(chǎn)重整信息。究其原因,是匯源食品無法償還到期債務。曾經(jīng)的果汁之王,如今成了 " 老賴 "。

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△圖片來源網(wǎng)絡,侵刪


兩大因素掣肘

家族式管理+互聯(lián)網(wǎng)轉型失敗


匯源果汁走到今天的地步,其實并非沒有先兆。收購風波之后,匯源其實并未及時認識到問題根本所在。


家族式的管理,讓人才長期缺失或者得不到發(fā)揮所長,受困于管理弊端。另外,沒有跟上時代的潮流,品牌年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化不足,更多的受眾還是60后、70后,沒有抓住飲品消費主流人群。

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△圖片來源網(wǎng)絡,侵刪


①家族管理埋禍根


在消費升級趨勢下,匯源果汁表現(xiàn)格外刺眼,其家族式管理難辭其咎。


一直以來,匯源采取的都是家族式管理,朱新禮及其家人均在企業(yè)擔任要職,且不少匯源集團的員工都是來自于山東老家,這對于集團的管理造成了不小的阻礙。


匯源果汁的敗北,同家族式管理層的格局和能力受限有很大關系。隨著企業(yè)規(guī)模快速擴張,對人力資源數(shù)量需求也在大幅提高,而大部分家族成員供給速度是跟不上企業(yè)發(fā)展速度的。

②互聯(lián)網(wǎng)轉型不及時


作為曾經(jīng)的國民飲料,匯源與60后、70后聯(lián)系頗深,更是一代人的回憶。


但隨著消費升級,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,消費主力已經(jīng)變成了80、90后,產(chǎn)品更是隨著網(wǎng)絡波動,“網(wǎng)紅產(chǎn)品”更是大勢所趨。


而反觀匯源,填補年輕人飲品需求這一塊起步較晚,布局互聯(lián)網(wǎng)也相當滯后,走到今天已經(jīng)無力回天,其實已在情理之中。

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△圖片來源網(wǎng)絡,侵刪


帶給中小企業(yè)啟發(fā)

人才建設需與互聯(lián)網(wǎng)并重


據(jù)調查,我國 90% 以上的私營企業(yè)是家族企業(yè),它已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一只勁旅。


目前我國的中小企業(yè),更是家族企業(yè)為主,但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,其持續(xù)運營期限或生命周期將受到嚴峻考驗。人才瓶頸——更是是家族企業(yè)面臨的最大的弊端。


另外,中小企業(yè)更是要抓緊互聯(lián)網(wǎng)轉型,才不會被時代所拋棄。2020年的疫情,給未及時轉型的企業(yè)上了一堂難忘的課。及時擁抱互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)或能突破瓶頸,更好發(fā)展。


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