■ 作為中小企業老板，不僅要管好公司內部，還要管好公司外部，大公司卻不一樣，有相應的人才幫老板分擔。

■ 可最終的結果是內也沒有管理順：扯皮推諉、產量上不去、效率上不去、質量沒保障、交期沒保障、浪費大、現場亂、人浮于事、成本居高等；外也沒有管理到位：客戶投訴、客戶退貨、客戶流失、訂單量下降、客戶索賠、供應商催款等。

■  中小企業更需要結合自身的實際情況理順內部的人員定位、明確人員的職責、工作目標、工作流程、監督制度，根據每個人的實際情況將其放在合適的位置，讓老板抽身解放出來，將更多的精力放在市場上，而不能因為內部的諸多繁雜事務纏身在公司里面。

■  中小企業前期發展面臨最大的困難就是資金周轉，正是因為資金方面的因素，中小企業不能像大公司那樣，可以養更多的人才，中小企業存在一人多用和需要多面手的情況。

■  支出居高不下，工資發放都面臨不及時，直接導致員工軍心渙散、牢騷抱怨、敷衍工作等。

■  中小企業需要提升內部的工作效率、工作質量，降低因工作失誤導致的浪費和成本上升；其次要提升內部人員的充分有效利用率和工作效率；第三要確保各方面的開支趨于合理化、預算化和科學化，防止出現資金積壓導致周轉不順的情況。

■  因分工不明確出現人浮于事、出工不出力的情況，因職責不明確出現亂干、盲干、瞎干、胡干、無方向的情況。

■  上班人多，做事人少；上班不知道該做什么，不該做什么，領導說怎么干就怎么干，領導不發話坐等玩手機；或出現怠工、磨工、假勤奮的現象；做的越多，最后發現錯的越多等等。

■  中小企業人才缺失相對大企業來說比較嚴重，因為中小企業在職場上的影響力、吸引力、誘惑力不足，內部的土壤不適，無法吸引到更多適宜的人才，中小企業內部必然是一人多用化、多專化、多面化的情況。

■ 內部抱怨牢騷現象嚴重，或者出現能干的累得腰酸背痛；或出現異常情況，全部是“事不關己高高掛起、明哲保身”的狀態；或出現有事無人做、不愿做、不想做的狀態。

■ 中小企業需要結合自身的實際情況，將企業內部的工作歸類合并整理，劃分為不同的板塊，以確保在現有人才的情況下，實現人事精準化運作。