近些年，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)風(fēng)生水起、更新不斷，惠普卻好像一直保持沉默。10月4日，惠普突然發(fā)聲將在未來三年裁員7000—9000人，通過裁員消減成本、提升利潤(rùn)空間。2012年以來，惠普已經(jīng)連續(xù)幾年大規(guī)模裁員，今年再次高調(diào)裁員，不禁讓人覺得，需要靠裁員維持利潤(rùn)的惠普快不行了。

起底惠普發(fā)展

1985年，惠普進(jìn)入中國(guó)，成為第一家中美合資的高科技企業(yè)。1990年惠普進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，通過不斷創(chuàng)新發(fā)展至巔峰，成為世界上僅次于IBM的第二大計(jì)算機(jī)和儀器制造商。喬布斯就曾在惠普實(shí)習(xí)過。

之后隨著IT公司的不斷崛起，惠普遇到了來自各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。2012年—2016年，連續(xù)4年被聯(lián)想取代。云計(jì)算流行起來后，因?yàn)橛布④浖头?wù)集團(tuán)方面上的協(xié)同性不足，在實(shí)際推廣過程中，難以與客戶建立聯(lián)系，導(dǎo)致惠普沒有能力在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)上與其他云計(jì)算大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)

裁員并不是惠普不行的征兆，反而是內(nèi)整頓、外突破的改變。與聯(lián)想的拉鋸戰(zhàn)只是惠普的一部分，而惠普如今已經(jīng)不再單純地追求市場(chǎng)規(guī)模，而是在保持份額領(lǐng)先的前提下，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；不再單純地追求產(chǎn)品銷量，而是更注重品牌價(jià)值，把提高利潤(rùn)率作為更重要的任務(wù)。這兩年隨著消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型加快，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新氣象，惠普因勢(shì)利導(dǎo)推出的時(shí)尚設(shè)計(jì)超輕薄筆記本和高能游戲筆記本，針對(duì)更年輕的用戶群體，獲得了市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的雙重勝果。

如此苦練內(nèi)功、夯實(shí)根基的惠普，值得我們學(xué)習(xí)。在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難的環(huán)境下，惠普沒有放棄，而是始終堅(jiān)持探索求新，最終找到新的細(xì)分市場(chǎng)，獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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