內部環境在對抗或評分外部市場中起著至關重要的作用。企業在尋找代運營團隊的時候不僅僅要了解團隊配置和資歷，還要了解負責企業業務運營的代運營團隊在該公司的狀態，因為代運營團隊在公司的狀態對團隊人員的職能定位和工作效果有較大的影響，企業可以從團隊狀態推測業務的代運營效果。

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●  代運營團隊在公司的狀態分為三種：獨立部門、隸屬部門、CEO領銜。

1、獨立部門：如果代運營團隊在企業內部是一個核心的獨立部門，那么它會是整個公司的戰略核心或重點責任指標。在這樣的情況下，代運營團隊的業務流程、專業度以及跨界能力都是比較出色的，通常會具備規范清晰、能力多面、經驗豐富的特點。這樣的團隊通常只有兩種人：運營老將和經驗豐富的一線垂直運營人才，但是種架構對代運營團隊來說是不常見的。

2、隸屬部門：隸屬類型的代運營團隊一般是隸屬市場部或產品部。如果代運營團隊內隸屬市場部，常出現在銷售導向性公司或者傳統公司，運營角色會相對局限和被動，這時候的團隊定位可以是互補者的角色，做到“角度化運營”的能力，從市場的核心訴求出發制定運營方向。

隸屬產品部門的代運營團隊，相對來說比在市場部門下更加靈活，運營的工作也比較容易得到理解和認可，這樣的組織形態常出現在產品和技術導向的公司，團隊在這樣的組織下可以側重補充數據、用戶、內容、渠道推廣幾個角度的運營崗位，配合產品大方向和功能需求進行崗位設計。例如，萬商云集的代運營團隊就是獨立部門，一切以客戶業務目標為主，具有高度自主性和專業度。

3、CEO領銜：CEO領銜代運營團隊一般出現在小微代運營服務商中，這類企業的一般是以代運營為主要或唯一業務，團隊普遍比較年輕。這類代運營團隊通常會出現兩個極端，一種是創意和活力俱佳，代運營效果極好； 另一種是敷衍且不穩定，代運營效果極差。

“術業有專攻”，每個崗位都有其獨特的作用，缺一就不能算得上是完美的運營團隊。一個專業的代運營團隊應該是配備了運營總監，策劃，文案，設計，技術等，需要成員通力合作，精細化運營，才能為客戶提供完美微信運營服務。那么，你的代運營團隊是哪種類型？

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