自成立伊始，萬商云集就一直把服務作為核心競爭力去打造，力求打造SAAS行業服務標桿，讓客戶享受到高標準、高價值的個性化服務。但服務標桿的打造，并不是一朝一夕的事情，它需要長久的堅持和不斷的完善，更需要聆聽客戶的心聲，找到客戶真實的需求。

為了達成這一目標，今年年初，萬商云集更是邁出主動變革服務的第一步，推出“精益服務”工程，完善“萬商云集服務質量管理體系”，從源頭上提升服務質量。而作為“精益服務”工程的先頭部署，3月31日，我們開展了“精益服務工程-客戶服務期望調研”活動。

此次調研活動嚴格依據“SERVQUAL模型”中的5個維度和22個指標，并結合SAAS行業的特性；擬定了22個問題。經過將近一個月的調研，萬商云集總共收到了6600+份調研報告，并根據調研數據分析模型，充分結合客戶的真實反饋，最終得出5個維度和22個指標的權重（權重越高，意味著客戶越在意）。是否能及時解決問題，服務人員是否具備專業性，是否主動，普遍是客戶最關心的3大問題。 

這也驗證了，萬商云集這么多年在服務上所做的努力，與客戶所期望的高度契合：建立5H標準服務，設置一對一專屬客服，及時響應并解決客戶的問題：為了幫西藏客戶梳理平臺運營思路，連續加班三天；前前后后改動幾十次，最終搭建好了客戶心目中的理想網站；經常主動打電話去詢問客戶的需求，幫助客戶進行提前規劃，這些都是在我們身邊上演的服務故事……

當然，服務是沒有止境的，只有更好，沒有最好，完善萬商云集服務質量管理體系，就是為了服務更成體系化，系統化，此次完成調研活動只是萬里長征的第一步，接下來，萬商云集會根據調研結果，加強服務過程管控，縮小客戶期望與服務體驗之間的差距，讓服務更符合客戶期待，并持續輸出高要求、體系化的服務標準，讓客戶對服務更滿意。

此外，這也是貫徹落實“客戶升級年”的重大舉措：通過萬商云集的服務升級，進而實現客戶升級。而萬商云集服務質量管理體系的完善，正是非常關鍵的一步，也是非常重要的一步，這能從根本上促成服務升級，從而實現客戶升級。 

打造SAAS行業服務標桿，萬商云集一直在行動！所有的這一切行動，都是為了讓客戶生意更容易。

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