上市不到2年時間，拉夏貝爾就掉進了虧損泥潭，凈利潤-4.98億元。

回想曾經的無限風光，拉夏貝爾2014年赴港上市后，年凈利潤超6億；2017年9月又在上交所掛牌，成為國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業。然而，2018年開始，拉夏貝爾現質押股權違約、交易所出具警示函事件，凈利潤持續下滑至嚴重虧損，這究竟是怎么了？

瘋狂擴張線下門店，庫存積壓嚴重

2011年初，拉夏貝爾僅有三個女裝品牌，為做“中國版Zara”，其后便陸續拓展品牌，瘋狂擴張線下門店。如今拉夏貝爾的子品牌數量高達近20個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。并在2017年達到開店頂峰，總共9448家門店，幾乎開遍了全國各大商場。而Zara在全球才擁有線下門店7000余家。

門店的擴張導致拉夏貝爾的存貨快速攀升，而門店銷售不給力讓拉夏貝爾的存貨周轉天數也是居高不下。庫存成本嚴重消耗著營收，最終身陷虧損泥潭。

調整經營模式，拉夏貝爾欲自我救贖

專柜、專賣店和在線電商平臺是拉夏貝爾的營收渠道的主要三個板塊，其中，在線電商平臺的創收能力最差，僅占總營收的13.4%。

為了尋求改變，今年上半年，拉夏貝爾關掉了2400余家店，平均每天關掉超過13家店；同時加大線上銷售、推廣力度，企圖重新吸引年輕消費群體，提升品牌活力。目前，跨界電商和會員營銷是拉夏貝爾正主攻的兩大方向，與時尚插畫大師、街頭涂鴉藝術家、文藝作家、舞蹈工作室等知名IP進行跨界合作，以個性化服裝提高線上吸引力；大量招募品牌會員，實行線上線下會員統一管理，并利用H5、小程序等推廣工具對會員持續性的進行活動營銷。

雖然拉夏貝爾的自我救贖之路才剛剛開始，我們依舊期待其經營轉型取得成績。

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