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企業(yè)復蘇季,中小企業(yè)內(nèi)部節(jié)流軟件如何選?

2020-04-20 17:22:58 閱讀(538 評論(0)

疫情揭露了中小企業(yè)純線下經(jīng)營的弊端,導致超24.7萬家企業(yè)因現(xiàn)金中斷而倒閉;而存活下來的中小企業(yè)在歷經(jīng)“生死劫”后,正努力恢復營業(yè)、復蘇經(jīng)濟。


企業(yè)復蘇,現(xiàn)金流是關鍵。很多企業(yè)都采取了系列開源節(jié)流的舉措:

◆ 對外搭建線上平臺,增加線上銷售渠道;進行互聯(lián)網(wǎng)營銷,擴大企業(yè)和產(chǎn)品曝光......

◆ 對內(nèi)引進生產(chǎn)管理軟件,提高生產(chǎn)效率;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),降低人工成本......


企業(yè)復蘇季,中小企業(yè)內(nèi)部節(jié)流軟件如何選?


在開源方面,無論是以往線上轉(zhuǎn)型案例,還是疫情期間典型的逆襲案例,都為中小企業(yè)指明了一定方向。但對于內(nèi)部節(jié)流,有沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)解決方案呢?

 

在這里,小萬首先向廣大企業(yè)主推薦crm軟件,作為中小企業(yè)內(nèi)部節(jié)流軟件之選。


企業(yè)復蘇季,中小企業(yè)內(nèi)部節(jié)流軟件如何選?

 

▎內(nèi)部節(jié)流軟件——CRM


很多企業(yè)主一聽到crm軟件,有英文還是軟件,就覺得跟自己掛不上鉤,不愿意多花錢去買一個自己不懂的東西。也有一些聽過CRM軟件的人,知道它是幫助企業(yè)管理客戶關系的,是一個客戶管理系統(tǒng),卻不知道CRM軟件竟還能幫助企業(yè)降低成本。


■ CRM軟可以幫助企業(yè)規(guī)范流程。多數(shù)企業(yè)的銷售流程都比較混亂,很多銷售人員一忙起來老是忘記跟進客戶,而且想要通過一項決策需要經(jīng)過多層級的審核,光是審核時間可能就需要好幾天,這樣子客戶怎么可能會等待。而比如勵銷crm這類的CRM軟件可以根據(jù)不同層級劃分流程,各項決策都可以在系統(tǒng)中查看并且審核,而且還有智能提醒跟單功能,避免銷售人員因為繁忙而忘記跟進重要客戶。


■ CRM軟件可以幫助企業(yè)開源節(jié)流。有不少企業(yè)的銷售人員數(shù)量十分巨大,可能一個100多人的企業(yè)銷售人員就占據(jù)了一半,很多銷售人員都同時跟進同一個客戶,這樣不僅會導致客戶反感降低轉(zhuǎn)化率還會引起內(nèi)部惡性競爭。企業(yè)使用CRM軟件可以智能分配客戶,優(yōu)化業(yè)務銷售流程,減少一些繁瑣無價值的事情,提高銷售人員的效率,往往10個人就能完成20個人的工作,這樣就能為企業(yè)降低成本。


■ CRM軟件其實還有很多功能的。拿勵銷crm系統(tǒng)來說,其中社交推廣自動化營銷工具和自動化銷售工具對企業(yè)的幫助是最大的,其中H5社交推廣自動化營銷功能,可以幫助客戶自主定制分享社交H5并自動回收有意向的客戶表單,自動化回收線索方便后續(xù)線索高效跟進,能降低企業(yè)的獲客成本,而且獲取的客戶價值也非常高;另外勵銷CRM軟件還支持勵銷電話機器人自動化銷售工具的接入,可以幫助銷售人員帥選出高質(zhì)量的客戶,節(jié)省銷售人力成本的浪費,提高銷售轉(zhuǎn)化率。

 

既然CRM軟件可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部節(jié)流,那么對于內(nèi)部信息化程度低、缺乏專業(yè)操作人員的中小企業(yè),該怎么選擇和使用CRM軟件呢?

 

▎中小企業(yè)CRM軟件應用選擇技巧


根據(jù)中小企業(yè)的特點找出切合中小企業(yè)實際情況的應用模式,是促進中小企業(yè)成功應用CRM軟件的關鍵。


1、初始成長期


初始成長期是指創(chuàng)業(yè)后剛起步的那一段時期,此時企業(yè)往往規(guī)模很小,資源不足,抗風險能力差;同時客戶數(shù)量很少,這些很少的客戶成為企業(yè)生存的基礎。因此,中小企業(yè)需要讓其有限的銷售隊伍深入了解自己的客戶,為客戶提供真誠的服務,培養(yǎng)與客戶的感情、增進與客戶的關系。所以,在這個時期,中小企業(yè)CRM應用需求側(cè)重于將CRM理念整合到企業(yè)的經(jīng)營實踐中。即通過應用新型的CRM經(jīng)營理念來指導他們的日常行為,從而促進企業(yè)與客戶建立穩(wěn)固的關系,并制定出有效的客戶管理策略。


2、成長時期


成長期是在初始成長期確定了某種程度的經(jīng)營基礎之后繼續(xù)成長的時期。此階段企業(yè)有了一定的經(jīng)營基礎,陸續(xù)設立市場、銷售、服務等營銷職能部門。伴隨企業(yè)的成長,不僅要留住老客戶,還要不斷地挖掘新客戶。然而,在這一階段,許多中小企業(yè)會遇到一些新的困難。比如,難以跟蹤眾多復雜和銷售周期長的客戶;在大量重復性的日常工作中出現(xiàn)人為的錯誤;丟失一些重要的客戶和銷售信息;無法全面得到客戶對產(chǎn)品或服務的評價。所以,在這個時期,中小企業(yè)CRM應用需求側(cè)重于將CRM功能應用于企業(yè)的核心業(yè)務中。即通過CRM實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的重新整合,將企業(yè)的業(yè)務流程轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的“以客戶為中心”的業(yè)務流程,從而提升企業(yè)的競爭力。


3、安定期&再成長期


這個時期是企業(yè)在度過成長期后,向新的目標發(fā)展,或是繼續(xù)維持企業(yè)現(xiàn)狀,或是進入大企業(yè)行列的階段。此時企業(yè)具備了一定的規(guī)模和實力,內(nèi)部管理制度和流程也較為規(guī)范。但該階段中小企業(yè)也容易產(chǎn)生經(jīng)營者能力疲軟、企業(yè)組織非效率化、企業(yè)非均衡發(fā)展等問題。如果能夠有效地解決這些問題,企業(yè)就能安定運行并再度成長。處于該階段的中小企業(yè)已經(jīng)具備了相當?shù)膶嵙砣鎸嵤?/span>CRM。但成功實施CRM并不是一個簡單的過程,它涉及到企業(yè)的方方面面,包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)以及信息技術(shù)等多方面。如果有某一方面做的不夠理想的話,那么它就會成為有效實施CRM道路上的障礙。所以,在這個時期,中小企業(yè)CRM應用需求側(cè)重于從系統(tǒng)的角度在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施CRM。

 

CRM軟件自20世紀90年代以來迅速被企業(yè)界所接受并在大企業(yè)得到廣泛應用,中小企業(yè)對CRM軟件的了解和應用卻有待持續(xù)推進。希望廣大中小企業(yè)主能充分了解CRM在企業(yè)管理中的效用,并通過應用逐步增強企業(yè)“免疫力”!

 

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