從進入6月開始，各電商平臺圍繞6.18年中大促的營銷活動紛至沓來，京東、天貓、蘇寧等巨頭迫不及待的向客戶透露著“一年更比一年強”的業績信息。平臺賺得盆滿缽滿，可依托于平臺的企業客戶，特別是中小企業，又分得了多少流量和利潤？

感覺并不樂觀。

對于品牌大企業來說，借助巨頭電商平臺的造勢，加上自身電子商城網站建設的營銷能力，要在這個節點抓住營銷機遇并不困難。真正產生電商焦慮的是更多的中小企業客戶，他們致力于電商投入，卻收效甚微。

分奪平臺流量還是建立私域流量，值得思考

第三方電商平臺在建立初期，中小企業可以獲得可觀的流量，但到了平臺成熟的后期，流量開始向大企業傾斜，中小企業想要獲得流量就得付出更多的成本和精力。而有足夠流量的電商平臺，其入駐要求、門檻、費用也越來越高，規則更是越來越多，不少平臺外的中小企業被拒之門外，平臺內的中小企業玩轉不開。2018年，京東平臺客戶退出率大幅上漲，轉向電子商城網站建設，自建官網、商城、平臺，打造企業專屬的私域流量。

或依托或獨立，如何選擇

依托于第三方平臺，中小企業很難有自己的發聲渠道，產品曝光少，客戶資源不穩定，營銷技能總是受限。而當中小企業獨立開啟電子商城網站建設后，通過開展拉新、留存、促銷活動，轉化平臺訪客、促進老客戶復購，可形成良性營銷循環，；再將平臺展示、交易、推廣合為一體，逐步實現營銷自動化，建立起自己的品牌發聲渠道。中小企業的品牌塑造呼之欲出。

值得注意的是，消費者的購物習慣越發趨于理性，第三方電商平臺造物節的熱度也逐漸冷卻。一位經營美妝電子商城網站建設客戶更是直言，大家都在忙著擴大用戶群，或許靠自己的力量挖掘用戶速度實在太慢，但互聯網商城銷售本就不存在明確的集團陣營劃分，更多的競爭源自對流量匱乏、增速放緩的焦慮。當電商行業格局重新洗牌時，中小企業應該也必須懂得搶占客戶的重要性。

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網上商城建設