中小企業作為經濟增長新動能的重要組成部分，其數字化轉型進程備受政策部門和市場關注，對中小企業來說，既要解決企業生存問題，又要謀求發展，而外部經營環境又處于復雜多變，存在諸多不確定因素，中小企業在轉型的過程中也有很多因素制約自身的發展。下面小編就給大家來詳細介紹一下中小企業轉型有哪些制約因素這一塊的內容，希望能幫助到大家。

　　中小企業轉型有哪些制約因素

　　1、個人主導。眾多中小企業由創始人辛苦開創，并發展起來，創始人在企業治理中發揮了主導和決定性作用，這在各類處于創業期的中小企業都有明顯特征。創始人的個性、喜好在企業烙下深刻的印記，企業對創始人也有著嚴重的依賴。當創始人判斷正確時，企業就能健康發展;但創始人個人的經驗和認知也有著局限性，過于依賴其個人的經營決策，不利于決策的科學性、正確性。

　　2、家族式管理。許多中小企業以家族和血緣為紐帶，在創業過程中，家族成員出力甚多，他們共同打拼，創下了家業。無論從利益還是感情出發，依靠家族經營都是中小企業的自然選擇。所以，在中小企業中，家族成員占據了企業各個管理層級。當然，家族治理有著較強凝聚力，但長此發展也聚集起較大風險，如，產權不清晰，權責不明確，企業前景存在不確定性;在管理中，制度執行讓步于家族關系，形成較沉重的治理包袱。

　　3、人才資源缺乏。對于許多中小企業來說，因為規模小，規范化不到位，加上環境的制約，人才的容納量有限，企業對人才缺乏吸引力，影響人才的引進和使用。在企業本就急需外部人才加入的情況下，這一矛盾更加突出。

　　因此，中小企業的初期制度雖然在起步階段能夠發揮優越性，但當具有一定規模和穩定市場后，就變得不適應了，從長遠發展的考慮，對創業初期形成的制度需要重新設計調整，這是事關中小企業生存和命運的關鍵性抉擇。

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