項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理，但很多工具可以使項目管理更有效、更高效。下面小編就給大家來詳細介紹一下好用的項目管理軟件有哪些   項目管理軟件排行榜這一塊的相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到大家。

項目管理軟件排行榜

　　1、IT 項目管理-PingCode

　　PingCode 是2021年中國軟件項目管理軟件榜單排名TOP1；它滿足客戶反饋、規(guī)劃、開發(fā)、編碼、構(gòu)建、測試、發(fā)布上線的研發(fā)全流程管理，支持私有部署、定制開發(fā)、SAAS等版本；價格僅是Jira的30%-40%。（PingCode）

PingCode覆蓋研發(fā)項目管理全生命周期

　　2、項目協(xié)同管理工具-Worktile

　　Worktile 是連續(xù)多年的項目管理排行榜總榜前三。它是一個通用型的項目管理工具，支持不同類型的團隊使用。項目管理方面具備項目管理、項目集管理、項目規(guī)劃、項目追蹤、項目文檔管理等項目功能，除此以外還是一工具集合。Worktile 同樣支持私有部署、二次開發(fā)、saas等版本。（Worktile）

Worktile主流項目管理工具一應(yīng)俱全

　　3、開源項目管理軟件-Redmine

　　Redmine是一款開源的、靈活的項目管理Web解決方案。使用Ruby on Rails框架編寫的，支持跨平臺和跨數(shù)據(jù)庫。主要功能包括：靈活的項目控制；支持多個項目；靈活的問題追蹤系統(tǒng)；Gantt圖表；新聞、文件/文檔管理。（官網(wǎng)：

　　http://www.redmine.org.cn/）

4、國外通用型項目管理軟件-Clickup

　　Clickup 是國外點評網(wǎng)站G2排名第二的項目管理軟件，它是一個為所有用戶類型打造的項目管理系統(tǒng)，整合了所有業(yè)務(wù)流程的核心功能——銷售、營銷、設(shè)計和開發(fā)等。非常適合境外企業(yè)使用，但國內(nèi)可能并不是最佳選擇，因為不具備服務(wù)團隊和服務(wù)器。（官網(wǎng)：Click.com）

5、國外知名IT項目管理軟件-Jira

　　Jira是全球知名軟件項目管理工具，有非常多的用戶認(rèn)為它好，也有非常多的用戶吐槽難用。它足夠成熟，但學(xué)習(xí)成本也足夠高。在2020年開始停止在大陸出售本地版，強迫上云。（官網(wǎng)：Atlassian.com）

二、項目經(jīng)理常用的12個項目管理方法/工具

　　1、時間管理

　　用四象限原理規(guī)劃時間：

　　四象限原理又稱艾森豪威爾原理，指處理事情應(yīng)分主次，確定優(yōu)先的標(biāo)準(zhǔn)是緊急性和重要性，據(jù)此可以將事情劃分為必須做的、應(yīng)該做的、量力而為的、可以委托別人去做的和應(yīng)該刪除的五個類別

　　用八二法則分配時間：

　　八二法則認(rèn)為在任何情況下，事物的主要結(jié)果只取決于一小部分因素。這個思想經(jīng)常被應(yīng)用到不同的領(lǐng)域，經(jīng)過大量的試驗檢驗后，被證明其在大部分情況下，都是正確的。所以，該法則對于指導(dǎo)開展管理活動非常有幫助。

　　用ABC控制法使用時間：

　　ABC控制法是根據(jù)事務(wù)在工作中的重要和緊迫程度，按照最重要、重要和不重要三種情況,分成A、B、C三類,有區(qū)別地管理時間的一種分析方法。

2、思維創(chuàng)新與分析

　　SWOT分析法：

　　它能夠幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

　　Strengths：優(yōu)勢

　　Weaknesses：劣勢

　　Opportunities：機會

　　Threats：威脅

　　6W2H法：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

　　What：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo)

　　Why：做這項工作的原因

　　Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人

　　When：在什么時間、什么時間段進行工作

　　Where：工作發(fā)生的地點

　　Which：哪一種方法或途徑

　　How：用什么方法進行

　　How much：需要多少成本

　　SMART原則：

　　人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。

　　S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

　　M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

　　A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

　　R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；

　　T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

　　任務(wù)分解法（WBS）：

　　即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動。學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，你才能心里有數(shù)，你才能有條不紊地工作，你才能統(tǒng)籌安排你 的時間表。

　　WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。

　　WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個分別交流；小組討論。

　　WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚。

　　魚骨圖分析原因：

　　魚骨圖（又名因果圖、石川圖），指的是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法

　　六頂思考帽訓(xùn)練思維：

　　六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。

3、項目管理規(guī)劃

　　用剝洋蔥法設(shè)定職業(yè)目標(biāo)：

　　PDCA循環(huán)規(guī)則：

　　每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能完善每一項工作，完善自己的人生。

　　Plan：制定目標(biāo)與計劃

　　Do：任務(wù)展開，組織實施

　　Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查

　　Action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃

　　4、項目團隊學(xué)習(xí)

　　頭腦風(fēng)暴法：

　　頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國創(chuàng)造學(xué)研究者的實踐和發(fā)展，已經(jīng)形成了一個發(fā)明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。頭腦風(fēng)暴的操作：

　　頭腦風(fēng)暴的規(guī)則：

　　集中思想

　　自由奔放

　　以量求質(zhì)

　　延遲審判

　　使用頭腦風(fēng)暴的好處：

　　可以很方便、迅速得到大量信息

　　調(diào)動參與人員積極性，提高參與度

　　容易產(chǎn)生很多創(chuàng)造性觀點和解決方案

　　容易發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，容易達成一致

　　上面就是關(guān)于好用的項目管理軟件有哪些   項目管理軟件排行榜的全部內(nèi)容介紹，上面的這些項目管理軟件都是非常的不錯的，也是非常的好用的。

本文關(guān)鍵詞：

項目管理軟件